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有业内人士预测《药神》票房将破40亿，甚至挑战《战狼2》。而王易冰和宁浩都坦言，这部电影的上映，就是最大的成功。《药神》的投资在1亿多，团队此前预期的票房是4到5亿。截止首映日目前，药神收获了3亿票房，猫眼专业版预测票房33.6亿。毫无疑问的是，今年这个暑期档，《我不是药神》抢先掀起了一波热潮，药神现象初显。对此，娱乐资本论策划了一系列稿件，试图从制作幕后、创作考量、幕后资本，乃至社会话题角度剖析这部现象级影片火爆的根源。

《我不是药神》的故事原型陆勇也是一个先抱持怀疑，后来被故事说服的观众。王易冰说，他一开始对于影片把他塑造成一个卖印度神油的很不满，但5月底，两人一起看了一遍影片，陆勇哭了，也接受了这个故事，还出席了7月2日的首映礼。小范围的人群好说服，但要吸引大众走进电影院，前期的宣传人员背负了很大压力，《我不是药神》因题材所限一开始的宣发就比一般电影的难度大，“很多电影可以做的我们不能做。”有宣传人员告诉我们。这也是团队最后统一前期主打“喜剧”策略的原因，先把跟排片攸关的数据提上来。

中山大学政治与公共事务管理学院教授、博士生导师叶林表示，在行业发展初期，共享单车平台企业以规模扩张为首要目的，不计成本疯狂投放及低价策略，结果却是企业亏损，同时也给许多城市带来管理难题。在政府管理允许范围内的涨价是市场的自我反省行为，有利于行业走出对盈利模式的盲目信奉，进入行业发展下半场精细化运营和合理性管理的阶段。众平台企业对于存量车的管理成本加大，市场和用户将对价格做出理性的反应。合理的涨价有助于对过去的市场策略进行纠偏，使行业健康可持续发展，为城市提供更好的公共服务。

实际上，成立于2010年的中融人寿，曾于2013年到2015年连续三年实现了盈利，打破了传统寿险需运营七八年才能盈利的客观规律，此后由于偿付能力等方面问题，业绩短暂停摆，而在业务恢复正常后的2018年，中融人寿开始步入新的盈利轨道，其未来发展势头值得市场期待。■

随着社会进步，普通群众也会了解越来越多的专业知识，也会在客观上监督行业安全。但是，从政府治理的角度看，行业主管部门绝不可有“城堡思维”，躲在自己的领域里完全不顾及外面形势的变化。恰恰相反，欲化解越来越多的专业性极强、又涉及面极广的治理危机，地方政府及有关部门需要自我革命，最大程度地开放信息。既然专业管理能力不够，那就把有关的专业信息开放给大众，让被服务的群众来监督服务者。

而分步收购，相当于是第一次溢价进商誉，第二次溢价则不会。即在同一控制下的企业合并，根据《企业会计准则》的相关规定，购买方对合并成本大于合并中取得的被购买方可辨认净资产公允价值份额的差额，应当冲减资本公积，本次交易本身并不会产生新的商誉。最终公司收购55%的股份形成的商誉仅为3.29亿元，商誉相比一步到位下降近一倍。（冬虫/文）